캄텍은 지난 9월 22일 무주 덕유산 리조트에서 '2023년 캄텍 Partnership Day'를 개최하였다. 이번 파트너십 데이는 협력업체 35개 사 대표 및 임원 41명을 초청하여 자동차 기술 동향 및 구매, 품질 정책과 동반성장 및 상생협력 계획 공유를 통해 협력업체와의 소통을 강화하기 위하여 마련되었다. 이날 행사는 캄텍 대표이사의 환영사를 시작으로 각 실장들이 차례를 이어받아 자동차 산업 동향과 중장기 판매 및 수주 계획, 제품 개발 방향 등의 미래 비전을 제시하였으며 또한, 구매, 품질 정책, 상생 협력을 위한 지원 계획과 ESG 고도화를 위한 향후 추진 방향에 대한 정책 부분도 소개하였다. 이어서, 우수 사례 발표 및 우수 협력업체 7곳에 대한 포상과 질의응답 시간을 가졌다. 삼광정밀공업과 한국알프스는 공정개선 주제로 우수 사례 발표를 하였다. 특히 삼광정밀공업은 생산라인 실시간 모니터링을 통해 프로세스를 제어하는 제조 실행 시스템 (MES)을 도입하여 생산실적 실시간 확인과 순회검사, LOT 추적, 금형 관리 등 전산화를 통해 업무의 효율성 향상 효과를 보여줘 협력사 관계자들의 이목을 끌었다. 마지막으로, 캄텍 대표이사는 공정, 품질, 납기, 교육 등 전 부문에서 개선에 힘써준 협력사의 노고에 감사를 전하였으며, 지속적인 소통의 자리를 통해 상호 신뢰와 믿음 관계가 이어지기를 기대한다고 말했다.

캄텍은 지난 7월 17일 진천 본사에서 임직원 91명을 대상으로 '소방 교육훈련'을 진행하였다. 이번 훈련부터 당사에서 운영 중인 직장자위소방대 임무 분장을시각적으로 식별할 수 있는모자를 분배하여, 본인 임무 및 훈련 절차를 숙지하도록 하였다. 매년 전 임직원 대상으로 실시하고 있는 '소방 교육훈련'은 임직원의 소방 안전 의식 고취와 함께 혹시나 모를 비상사태 예방을 목표로 한다. 교육훈련은 소방 안전 이론 교육과 심폐소생술, 소화기 및 소화전 분사 실습 훈련 순서로 진행되었으며, 이날 안전 경영연구소 이민세 소장이 참석하여 이론교육과 실습 현장 지도를 하였다. 이론교육은 소방, 생활 안전 소개를 시작으로 소화기 및 소화전 사용법, 심폐소생술 대응과 응급처치 방법에 대한 강의가 진행되었다. 이어진 실습 훈련으로 작년 소방 교육훈련에 참가하지 못한 신규 입사자를 우선으로 2인 1개 조로 심폐소생술 훈련이 이어졌다. 심폐소생술 임무로는 한 명은 응급 상황 전파 및 구조 요청, 나머지 한 명은 심폐소생술 방법에 따른 단계별 응급처치를 분담하여 위급 상황 전파와 더불어 심폐소생술 환자 대응과 절차를 숙지할 수 있는 시간을 가졌다. 마지막으로 야외에서 소화기 및 옥내 소화전 분사 훈련이 진행되었다. 소화 분사 훈련 전 이민세 소장은 전방위적인 화재 사실 전파와 바람의 방향 등 주변 환경을 고려하여 신속하고 정확한 화재 진압을 강조하였다. 이어진 소화기 분사 훈련에서 임직원들은 바람의 방향 등 주변 환경을 유의하여 소화 분사 훈련을진행하였고 옥내 소화전 분사 훈련은 3인 1개 조로 구성 후 노즐 (관창), 소방호스 연결, 밸브 개폐 임무를 분담하여 진행되었다. 교육훈련 종료 후 이민세 소장은 "비상사태에 대비하기 위해서는 전 임직원이 소방 안전에 대해 지속해 관심을 가지는 것이 중요하다."고 임직원들에게 당부하였다.

캄텍은 7월 11일 경기도 안성에서 임직원 25명을 대상으로 '캄텍 앙상블'을 진행하였다. '캄텍 앙상블'은 대표이사와 함께 2022년부터 진행하는 소통 프로그램으로 회사의 미래와 비전 제시, 사내 문화 개선을 위한 의견 청취 등을 통하여 세대 간 공감대를 형성하는 것을 목적으로 한다. 행사 초반에는 앙상블의 중요성에 관해서 설명하고 당사가 시도하고 있는 변화와 혁신을 바탕으로 미래 경영 환경에 대해 비전을 제시하였고, 활발하게 진행하고 있는 신제품 개발 현황들도 소개하였다. 참석 인원을 대상으로 사전 '꼰대 성향 검사'를 실시하였고 중반부에는 이 내용을 바탕으로 상호 의견교류가 자유로운 분위기에서 진행되었다. 한편, 참석자들은 "나도 꼰대일 수 있겠구나"라는 새로운 인식을 하며 다시 한번 스스로 점검해 보는 계기가 되었다. 마지막으로, 대표이사는 "조직 문화의 필수적인 변화를 강조하며 더욱 많은 소통과 자기반성을 통해 발전해 가는 구성원이 되길 바란다"는 소감으로 행사를 마무리하였다.

캄텍은 지난 5월 26일 ESG 비전을 담은 'ESG 2030' 보고서를 발간하였다. 이번 보고서는 지속 가능경영을 위하여 고객 및 협력사를 비롯한 국내 이해관계자의 의견을 수렴하여 당사의 ESG경영에 대한 현황을 점검하고 미래 방향성에 대한 의지를 포함하고 있다. 캄텍은 더 나은 세상을 만들겠다는 의지를 담아 2030 비전 슬로건 'Make It Better Future'과 이를 달성하기 위한 3S (Shift, Surroundings, Support) 전략을 수립하였다. 경제, 환경, 사회 분야별 수립한 이번 전략은 2030년까지 달성하고자 하는 핵심 목표와 세부 추진 방안을 담았다. 먼저 경제 분야 'Shift' 전략은 지금까지 캄텍의 주요 성장 동력이었던 내연기관 부품에서 친환경 자동차 모빌리티 부품기업으로 전환하기 위한 캄텍의 비전을 담고 있다. 이를 위해 신제품과 신규 사업 매출 확대를 목표로 미래 전동화 제품 경쟁력을 강화할 방침이다. 환경 분야 'Surroundings' 전략은 지구 환경을 보존하기 위한 노력을 담았다. 온실가스 배출량 감축과 재생에너지 사용률 확대를 목표로 에너지 관리 솔루션 구축, 고효율 생산 유틸리티 사양 교체 등 중장기 실천 방안을 소개하였다. 마지막으로 사회분야 'Support' 전략은 캄텍 임직원 및 협력사 등 이해관계자를 지원하는 내용으로 상호 의존적 안전 문화 구축, 지역 사회 지원 제도 확대 등을 담고있으며, ESG 경영 정착을 위한 컨설팅 지원, 협력사와의 교류회 확대를 통한 기술 지원 및 상생 협력 기금 지원제등을 설명하고 있다. 캄텍은 기후·환경 및 사회 문제에 대한 책임 의식을 가지고 친환경 모빌리티 부품 기업으로서 더 나은 미래를 만들기 위한 노력과 투자를 지속 추진할 방침이다. 보고서의 자세한 내용은 캄텍 홈페이지 ESG 경영에 수록되어 있다.

캄텍은 전 임직원을 대상으로 지난 2월 1일부터 3월 10일까지 성희롱 예방 교육을 실시하였다. 직장 내 성희롱 예방을 강화하고 건전한 직장 문화 조성을 위해 진행된 이번 교육은 온라인으로 진행되었으며, 실제 사례 소개를 시작으로 직장 내 성희롱 의의와 판단 기준 및 이에 따른 성희롱 예방 및 대처법 순으로 진행되었다. 이번 교육에서는 특히 직장 내 성희롱이 육체적, 언어적, 시각적 성희롱 등 다각적으로 행해질 수 있으므로, 회사 및 조직은 사내 교육을 통한 사전 예방과 피해자 보호를 위한 사내 고충 처리 시스템의 필요성을 강조하였다. 캄텍은 직장 내 고충처리를 위해 제보자 및 피해자의 신분을 보장하는 다양한 온/오프라인 고충 처리 채널을 운영하여 임직원의 고충을 접수 및 처리하고 있다. 캄텍은 앞으로도 지속적인 성희롱 예방 교육을 통해 올바른 직장 문화를 만들어갈 계획이다.